Manual Handling Operations Regulations 1992 встановлюють чіткий порядок дій. Роботодавець мусить іти за ним крок за кроком.
Крок 1: Уникайте
Роботодавець мусить уникати небезпечного ручного переміщення, наскільки це розумно здійсненно. Спершу слід запитати, чи потрібно взагалі переміщувати вантаж.
- Чи можна виконати роботу там, де предмет уже є?
- Чи можна доставити товар одразу до місця, де його використають?
- Чи можна змінити процес так, щоб нікому не доводилося піднімати?
Якщо вантаж мусить рухатися, чи можна автоматизувати або механізувати роботу? Приклади — конвеєр, жолоб, електричний палетний візок, підйомник або навантажувач. Найкращий час для рішення — коли проєктують робоче місце чи систему. Нове обладнання не повинно приносити нових ризиків, а працівники, які ним користуються, мусять бути навчені.
Крок 2: Оцініть
Якщо небезпечного переміщення уникнути не можна, роботодавець мусить оцінити ризик травмування. Оцінка розглядає завдання, вантаж, робоче середовище, можливості конкретної людини та інші чинники (урок 4). Вона також враховує допоміжні засоби, організацію роботи, а також темп, частоту й тривалість роботи.
Слід залучати працівників. Вони знають роботу з першої руки й часто мають практичні ідеї.
Роботодавець має фіксувати суттєві висновки, зосереджуючись на заходах контролю. Роботодавець, у якого менш ніж п'ять працівників, не зобов'язаний нічого записувати, але це все одно корисно. Оцінку треба переглядати, коли щось змінюється, наприклад з'являється новий вантаж, обладнання чи планування, або після травми.
Крок 3: Зменште
Роботодавець мусить зменшити ризик травмування до найнижчого розумно здійсненного рівня. Типові заходи:
- зробити вантаж меншим, легшим, зручнішим для хвату чи стійкішим;
- надати візки, підйомники, навантажувачі та інші засоби для підіймання;
- змінити розташування, щоб важкі речі зберігалися між висотою кісточок пальців і ліктів;
- скоротити скручування, нахили й довгі перенесення;
- дати відпочинок і розмаїтість у роботі, щоб стомлені м'язи відновлювалися;
- залучати двох чи більше людей за планом;
- просити постачальників про менші упаковки або вантажі з ручками.
«Наскільки це розумно здійсненно»
Ця фраза означає зважування рівня ризику проти грошей, часу й зусиль, потрібних для його контролю. Роботодавцю не треба діяти, якщо витрати були б грубо непропорційними ризику. Це не виправдання, щоб нічого не робити з серйозним ризиком.
Навчання — не перша відповідь
HSE наголошує, що сама інформація й навчання не забезпечать безпечного переміщення. Перша мета — завжди спроєктувати роботу максимально безпечно, наскільки це розумно здійсненно. Навчання допомагає, коли завдання неможливо уникнути, а ризик уже зменшено. Воно не замінить нестачу механічних засобів, погано розроблене завдання, невідповідний вантаж чи непридатне місце для роботи.
Головне
- Порядок такий: уникайте, оцініть, зменште.
- Уникати означає не переміщувати вантаж або доручити це машині.
- Оцінка мусить охоплювати переміщення, якого не уникнути, і її треба переглядати.
- Зменшити ризик означає змінити завдання, вантаж, місце й обладнання, а не лише навчити техніки.
- Навчання підтримує ці кроки. Воно їх не замінює.