Дискриминация означава несправедливо отношение към човек заради защитен признак. Equality Act 2010 описва няколко вида. Този урок обяснява основните.
Пряка дискриминация (раздел 13)
Пряка дискриминация е, когато с човек се отнасят по-неблагоприятно, отколкото с други, заради защитен признак.
Примери:
- Да не включите кандидатка в краткия списък, защото е жена, а ръководителят смята, че „мъжете тук се вписват по-добре“.
- Да откажете повишение заради расата.
- Да плащате на служител по-малко заради възрастта му.
Основното:
- Мотивът на работодателя няма значение. Дори добрият мотив не прави постъпката законна. „Мислех, че няма да иска да пътува с малки деца“ не е защита.
- Критерият е заради. Признакът трябва да е една от причините за отношението, макар и не непременно единствената.
- Пряка дискриминация може да е чрез връзка или чрез възприемане.
- Пряка дискриминация заради възраст може да е законна, ако работодателят докаже, че е пропорционално средство за постигане на легитимна цел. За другите признаци пряка дискриминация обикновено не може да се оправдае. Има ограничени изключения, например истинско професионално изискване (occupational requirement).
Непряка дискриминация (раздел 19)
Непряка дискриминация има, когато правило или начин на работа изглежда неутрален и важи за всички, но поставя хората със споделен защитен признак в особено неблагоприятно положение, и поставя в такова положение и самия човек.
Законът говори за разпоредба, критерий или практика (provision, criterion or practice), често съкращавани като PCP. Това е всяко правило, политика, изискване или навик.
Примери:
- Правило, че целият персонал трябва да работи на пълно работно време, може да постави в неблагоприятно положение жените, които по-често полагат грижи за близки.
- Правило „без покривала на главата“ може да постави в неблагоприятно положение някои религиозни групи.
- Изискване за десет години опит може да постави в неблагоприятно положение по-младите кандидати.
Непряка дискриминация е незаконна, освен ако работодателят докаже, че правилото е пропорционално средство за постигане на легитимна цел. Легитимна цел е реална бизнес причина, например здравето и безопасността. Пропорционално означава, че правилото е разумно необходимо и няма по-малко вредно средство за постигане на целта. Само спестяването на пари обикновено не е достатъчно.
Непряка дискриминация обхваща възраст, увреждане, промяна на пола, брак и гражданско партньорство, раса, религия или убеждение, пол и сексуална ориентация. Не обхваща бременността и майчинството, които имат собствено правило в раздел 18, описано по-долу.
Дискриминация, произтичаща от увреждане (раздел 15)
Тя се различава от пряката дискриминация. Това е, когато работодателят третира човек с увреждане неблагоприятно заради нещо, произтичащо от увреждането му, например отсъствие по болест, причинено от увреждането, и не може да докаже, че това е пропорционално средство за постигане на легитимна цел.
Не се прилага, ако работодателят не е знаел и не е могло разумно да се очаква да знае, че човекът има увреждане.
Бременност и майчинство (раздел 18)
Незаконно е да се третира жена неблагоприятно заради бременността ѝ, свързано с нея заболяване или защото ползва или се опитва да ползва отпуск по майчинство. Тя не трябва да се сравнява с никой друг.
Положителни действия (positive action)
Работодателите могат да предприемат положителни действия, за да помогнат на хора със защитен признак, които са недостатъчно представени или в неравностойно положение, например информационни кампании или целево обучение. При наемане или повишаване, ако двама кандидати са еднакво квалифицирани, работодателят може да избере този от недостатъчно представената група. Това е позволено само като решаващ довод при равенство. Работодателят не може да има обща политика да наема някого заради признак.
Тежестта на доказване
Ако служител покаже факти, от които трудовият трибунал би могъл да заключи, че е имало дискриминация, тежестта на доказване преминава върху работодателя. Тогава той трябва да докаже, че не е дискриминирал. Затова ясните записи и справедливите, последователни решения са важни.
Какво да запомните
Преценявайте хората по заслугите им. Питайте дали правилото наистина трябва да съществува и дали не вреди на една група повече, отколкото на друга.